毕业生在选择实习企业时，很多人都会考虑到这一点：这家企业能否让人成长？这是一个非常重要的问题。大部分人在加入一个企业以后，心理落差会非常大，因为想象和现实往往是不一样的，也就是宣讲会上听到的，招聘广告上看到的和进入到公司以后实际体验到的会有差距。

那么究竟如何来判断一个公司能否让人成长？而且成长的可能性又有多大？其实可以从以下主要的3个方面考虑。

有愿景有情怀

创始人或高管团队，他们的高度决定公司未来的高度是什么，他们的人才观及对人的看法也很重要。

首先它必须是一个有愿景有情怀的公司，创始人自身是否是一个有愿景、有理想、有情怀的人很大程度上决定了这个公司未来能否走的很远。当然，如果一个公司没干两天就垮了，这样对于我们自身来说都是不利的。公司都不成长，自身又怎么可能成长呢？所以只有公司快速的发展与成长，我们个体才有可能成长，这是一个基本的道理。像华为或者腾讯这样的公司在持续快速地成长，所以很多的年轻人、年轻员工和公司一起成长的同时，自己也收获了非常多。公司的成长极其重要，而它的成长就和创始人或带头人本身对公司整体的规划和诉求愿景有很大的关系，他既决定了公司的高度，也决定了它的未来。

当然，务实一点来说，领导人只有愿景、理想，这也是不切实际的，他得去做出一些实际行动来实现这些事情。所以我们可以通过他的历史过往或一些故事来看，或者根据他在实现这个公司愿景所付诸的行动来判断公司本身及我们自己是否跟对了一个领导人、一个公司。如果一个公司及其创始人、创业团队就没想过大方面的事，那么它也不会成长。

绩效导向

一个成长并且能够促进公司成员成长的公司，它一定是公平公正、以绩效为导向的文化氛围。也就是说，我们每个人发展、竞争是以结果为判断标准和依据的。而能够让人成长的公司一定是绩效导向的公司，这是第二个非常重要的判断点。

基于一个人做得好、一般、还是坏，公司对这些人会有不同的晋升奖励，甚至一些处罚的手段。所以一个公司裁员是正常现象，全世界没有任何一个公司是不裁员的，只是他是否公诸于众罢了。如果一个公司、企业或者组织永远不调整人、不减员，那这公司一定有问题。为何？因为不管表现好坏，他都能留下来，特别是表现一般的人员待得更久，那这个公司的绩效一定是一般的。

所以裁员从来不是一件可怕的事情，它是内部结构优化的问题，就像我们去健身房去减肥，或者去跑步、跑马拉松，每天晚上都会去跑的目的是什么？是为了练出线条、肌肉，把体内各个指标调整下去，而且只有把脂肪扔掉了，我们的肌肉才能显现出来，这就是所谓的绩效导向的公司。

但是一个公司如果只有绩效导向没有人文关怀，那么这个公司也不能长久经营。而这里面存在的是一个主次的问题，也就是能够让人持续成长的公司，它一定是绩效导向的公司，但同时它也会兼顾人文关怀。这个顺序是不能倒过来的。你一旦是人文关怀在前面，那么绩效导向就无法实施。但是绩效导向在前，它就可以兼顾到人文关怀，原因在何？因为你绩效好的，公司就给你很多关怀，反之就没有。能让人成长的公司的文化就应该是这样，所以在这个组织里面，你会感觉到大家都很努力的做事。

一个人的事做得好，就会有回报，这回报除了晋升以外，还有很多的人文关怀，无论是你的福利，还是你的家庭，它都可以照顾到。现在有很多公司，有很多大范围的给所有人的福利，但这里面很多东西都是被浪费了的，因为实际上真正在一线打拼，在为公司创造价值的这些人是没时间去享受这些福利。

所以，绩效导向兼具人文关怀，而反之的结果将会是个员工不能快速的成长，而自己也会不满意。你会发现大家都差不多，而且甚至会想着说最好不要太冒尖，因为冒尖也没什么用，而且也不能获得好处。

注重内部晋升

能够让人成长的公司，它一定是注重并以内部晋升为主的。如果当你询问一个已经营了5年的公司是从什么时候开始招应届大学生的？如果他们说现在都还没有招过，那么这个公司它就不太注重内部成长。因为它都是拿来主义，从来没有或者说非常缺少培养和发展。

众所周知，在人才培养上，我们有两种不同的理论或者实践：一种是农夫理论，另外一种就是达尔文主义。农夫理论说的就是要精耕细作、选好种子，并且要去了解种子和土壤能不能匹配。每天要给它施肥、浇水，以保证种子能够发芽生长，这样才有果实收获。而达尔文主义则主张的是物竞天择、适者生存。而对于公司来说，公司本身就是这样，能存活并被留下来的，那你就是很有本事。但是如果在这种环境你不能存活下来，那便是你的霉运问题了。

所以两者是不一样的，农夫的人才观是注重内部培养和发展，注重每一个人在组织里面最大化的发展和潜力，它是以内部竞争为主，而外部的招聘或者外部空降是一种非常辅助的手段，或者说仅仅是在某些岗位上使用。

因为有一些是内部无法培养的人，比如说法律顾问、医生，这些人力资源内部无法培养，就要从外面聘请，或者把这部分外包出去。所以内部晋升为主的公司，通常会比较注重人的成长和发展，因为他一定要关注这些人的成长。当然，也不是每个企业一开始就能够做到内部晋升、内部培养的，因为它也需要时间，一个公司不可能3个月马上提拔人员，而应届大学生初来乍到，3个月就被提拔的可能性也很小，并且几乎不存在，除非你是个天才，但这也需要时间。但是3、5年以后，就应该可以看出端倪。

相信像这样一些在公司呆了很久的人，其对公司各个部门、各个业务环节都会很熟悉。一个人原来在公司的主要的核心部门的工作过，并对整个公司的流程、工作方式和方法非常了解，倘若此时公司从外面空降一个或者说招了很多的人力资源负责人，最后面临失败。反而是公司内部成长的从业务线条调配过去的人，最后却是成功的，而这就是注重内部培养的结果。

所以什么样的公司能够让人去成长？首先，它是有情怀有愿景的公司；其次，它是绩效导向的公司；第三，它更是注重内部晋升、内部培养的公司。